從內而外擁抱平權，聯合利華要作接住多元族群的網

2020/12/14 倡議企劃

目前擔任聯合利華品牌經理的 Jammy，在今年 10 月剛結束的同志大遊行（以下簡稱「同遊」）中，加入由聯合利華台灣董事總經理何盈德帶隊的花車隊伍，與花車上充滿自信的變裝皇后一起熱舞、沿途揮舞印著大寫 U 象徵聯合利華多元共融的彩虹旗幟，以「Be ProUd」的活動主軸支持並推廣「多元共融」（Diversity & Inclusion，簡稱 D&I），這是聯合利華實踐永續生活計畫的重要目標之一。

「親身參與同遊，是為了加入發聲的行列，讓多元群體知道：『我們都不是一個人，我們會接住彼此。』」從去年的攤位，到今年出動彩虹花車，Jammy 連續 2 年參與公司力挺同遊，對他而言，遊行路線很長，眾人齊行邁步前進終點才不怕遠，「接住」也是如此，每個人都張開臂膀，才能織就承接彼此的網。

回首自己參與同遊經驗已經 5 年了，Jammy 對多元性別的認識，也一步步走得更深刻。10 月，Jammy 參加了公司開設的「友善性別線上論壇」，富有經驗的同志諮詢熱線協會分享「如何與多元性別朋友互動」，平時對多元共融理念並不陌生的 Jammy，仍因此獲益良多。

Jammy 舉例，在職場上，常常會碰到「交換名片」或者自我介紹的環節，「國外有些人會在名片上放『he』或『she』來告訴對方『希望如何被稱呼』，如果我們擅自以自己的認知稱呼對方，也許反而會冒犯對方而不自知，建議都是先禮貌地詢問。」這樣實用又友善的技巧，能讓工作夥伴感到自在，讓「不一樣」成為自然而然的事情，而非不願揭露的祕密。

而聯合利華飲食策劃經理 Brandy 和 Jammy 一樣，連 2 年都不曾缺席公司號召的同遊，回想跟著花車隊伍歡呼的回憶，Brandy 眼神中滿是驕傲：「今年我們邀請體態豐腴的變裝皇后同行，意義非凡。我們想告訴大家，所謂的『美』沒有標準答案，只要我們能尊重包容不同的樣貌，每個人就能『做自己』，接納並擁抱真實的自我，這樣才是最美的風景。」

在加入聯合利華之前，Brandy 多半與朋友一起參與同遊，近 2 年 Brandy 看著平常一起奮鬥的同事踴躍報名公司發出的同遊活動號召，自己也因此被打氣到了：「10 月初，辦公室便有同事廣發彩虹大 U 旗幟，許多同事也熱烈響應，紛紛索取並將旗幟插在座位旁，象徵辦公室中一個又一個的友善熱點。」

包容是被壯大出來的，對於 Brandy 來說，這些熱點等同宣稱「Be An Ally」（成為盟友）的價值，「插旗的同事們更能成為『資訊傳遞者』，在需要的時候將多元共融的資訊與不了解的同事分享。」Brandy 深信，對話能傾訴彼此的擔憂，是理解的開端，而理解能鬆動對立，以友善與尊重去擁抱每個人的多元特質。

當 D&I 成為品牌 DNA，多元共融就不只是口號

對 Brandy 和 Jammy 而言，D&I 儼然是聯合利華企業價值中不可或缺的存在，更是 DNA，對聯合利華來說，多元共融非口號，也不是追隨潮流的短暫絢麗煙火，更不是「要做些什麼來達到的 KPI」，而是「落實在工作、每一場內外部活動、品牌使命，甚至是每一位夥伴的日常，就像空氣一般的自然」，讓企業內外上下的每一層肌理，都可以感受到 D&I 的實踐。

近期正投入白蘭「媽媽夢想勇敢 GO」計畫中的 Jammy 便分享，在計畫中，他們希望號召平日裡忙碌的媽媽們再一次翻開層層疊疊的生活軌跡，重新找回屬於自己的夢想並勇敢實踐，透過媽媽們的夢想，Jammy 不僅看見女性被媽媽角色框住的壓力，更看見女性的力量：「我們不是要找女性創業家，而是賦權女性、喚醒媽媽們去思考多樣角色的可能性，更重要的是，創造媽媽們的同溫層，讓她們能互相交流、彼此支持。」

Brandy 也說，當她看見公司提供職員優於《勞基法》的 16 週產假與 3 週陪產假（法定為 8 週與 1 週），且相關福利早在同婚通過前的 2018 年就適用於同性伴侶與收養家庭，這樣超前部署的溫柔，讓她深受感動：「我看見消息時，還激動的截圖與朋友們分享，因為這真的非常不容易！」

D&I 羅織出賦權女性、關注多元族群（LGBTQ、身心障礙）、打破刻板印象的多元共融網，更在在證明著，網的經緯並非一朝一夕能織成，而是日常生活中那些看似簡單的友善行動所匯集而成的。