華碩永續長吳澤欣：推動策略性永續，才能為企業建立長期競爭力

華碩電腦永續長吳澤欣表示，在過去經驗中，多數公司分享企業永續責任多半講述於自己的優點，往往忽略需要進一步思考公司推動企業社會責任的背後動機與策略。「為何要做企業社會責任？企業為何又要在此刻談永續。」他說。

吳澤欣也提醒，多數企業在推動永續時流於質化，但往往並不知道推動永續的具體效益。企業永續需要數據化衡量、科學化管理，並結合核心競爭力建構企業永續價值。因此，華碩電腦在推動企業永續時，便始終由核心競爭力出發。2018年，華碩電腦也發布首份《環境損益報告》，將環境/社會影響貨幣化，攜手供應商推動「永續鏈」。

吳澤欣認為，關於永續議題，供應鏈能夠發揮無比效益。華碩作為品牌，足以帶動生產供應鍊推動永續。除了品質、製程傳統評估之外，更要納入環保和永續指標。因此在每季度針對供應商的評比就納入相關指標，並以此為依據分配供應商訂單。

他表示，如果企業推動永續、撰寫社會影響力報告書，只是為了博取品牌行銷美名，發揮的影響力只是曇花一現；唯有將推動永續作為內部管理工具，才能推動企業持續往前走。如同他引用2019年哈佛大學最新報告所說，「擁有策略性的永續，才能為企業建立長期競爭力，才能有效創造財務回饋。」