關於地方創生，你該小心的是？小鎮文創何培鈞3大提醒
地方創生創什麼？政府宣布地方創生元年啟動，至今已經過10個月，各方也正在創生路中摸索前進。本月《倡議＋》邀請小鎮文創創辦人何培鈞擔任客座總編。14年前，他從一處荒廢百年的三合院改造起，與竹山夥伴，寫下一個個故事。
什麼是創生？什麼是在地？他從過來人經驗，要給地方創生夥伴3大提醒和建議。以下是他第一人稱的分享。
提醒一：別為了模仿而模仿
第一步你得先了解自己的優勢是什麼，不論是個人還是團隊，必須先理解自己手頭資源，從最強的東西開始做起。千萬不要看到竹山有人在修房子，我也舉債千萬下去修。我很擔心，許多地方看到別人的成功經驗，也跟著做。根本不是這種概念，得先找到優勢，了解自己，用最強的東西換成追求的價值觀，才能投入熱情跟時間，爭取到最想要的東西。
提醒二：不能只以當地為標準
現在做地方創生，許多人都還是很模糊，前端工作者搞不清楚，想要進入的人也搞不清楚。
不論第一線執行的人、或是年輕人到地方創業，都要學會換位思考。
很多人想在地方發展商業模式，出發點都只想賣給當地的人。一個據點的發展，若只是以當地市場來支撐、標準也只是地方，這是很有問題的。你自己不比，遊客也會比。一開始就要想到吸引全台灣的人來，議題必須是全台灣都能關注的，透過這樣的標準去找到自己的優勢。
但放大規模所要投入的成本要比想像中的高，投入精力也要比你想像中的要嚴謹一點。計畫不能太隨興，不能說我ok就好。比如你想鎖定中部市場，那就需要去看一下台中市區怎麼做。擴大規模並不是一定要砸下很多錢，而是抓出地方獨一無二的東西，變成周遭地區都無法跟你比的，這是要去訓練的。
提醒三：只想優雅生活是不可能的
不少人回來一段時間後，會陷入另一個狀態，同溫層太多，發展規模、遇到的困境都差不多。一群人就會互相取暖，要好也好不到多好，要死也沒辦法死。如果想要再發展，就要突破這個思維，就算不喜歡錢，或許可以跟大企業老闆了解他思維，了解怎麼運作把影響力擴展到市場。
有的人選擇返鄉，是想要生活平衡，不想像在城市過得那樣匆忙，只想靜靜地賣我的東西，這樣的生活，事實上，這會比你想像的還難，你的人生要靜態，可是市場是動態。
一個產品如果商業力道不足，他很難去發展出下一個東西，這樣就是拖，拖就會麻煩，不僅不能維持，也要一直面對外在的挑戰。像是經營民宿，就算想要用理念經營，但市場永遠有新的民宿在開，不是靠著理念種在當地就好，不可能，外面是會一直滾動、會是動態的。
