地球解方／宏碁、中鋼、台塑、Google四巨頭聚焦永續 加速創新實現淨零解方

2023永續設計行動年會，「加速循環與創新！淨零的N種可能性」座談率先登場。由願景工程基金會執行長羅國俊負責引言主持人，包括中鋼公司總經理王錫欽、台塑企業副總經理黃溢銓、宏碁公司永續長劉靜靜、Google Cloud台灣總經理謝良承共同與談，分享淨零減碳做法，並透過以大帶小，協助中小企業共同實現淨零減碳。

宏碁永續長劉靜靜：碳關稅將上路 宏碁搶先佈局

宏碁公司永續長劉靜靜於短講分享，歐洲議會在4月18日通過針對進口產品徵收碳稅的立法，將於2026年引進碳邊境調整機制（ＣＢＡＭ），對進口鋼鐵、水泥等產品課徵碳稅。以出口為導向的台灣，不僅鋼鐵、塑化等高碳排商品受衝擊，未來資通訊產業預計也將付出超過千億元稅額。

面對碳關稅上路，宏碁公司已搶先佈局，關注氣候變遷和淨零議題。在2008年即開始進行碳盤查，2011年開始在歐洲購買綠電，2013年開始自建太陽能發電裝置，2015年開始採買建置整個集團的綠電，

「營運是企業最直接可以掌控的部分。如果要實現淨零減碳，除了節能，此外，電力管理也極為關鍵。如何能夠把原來用石化燃料產生的電力，轉變成乾凈的能源使用綠電，就可以減少碳排量至少8成以上。」宏碁公司永續長劉靜靜表示。

而如何透過綠色產品落地與消費者和客戶溝通，也是宏碁認為相當重要的環節。劉靜靜以2021年推出的綠色筆電Vero為例，不僅外殼有30 %使用PCR，鍵帽有50 %使用PCR。「消費者相當認同綠色產品，今年宏碁又持續推出新品，發布了第三代新的Vero ，目前PCR達40%以上。宏碁致力透過企業品牌力量，驅動市場需求和認同。」劉靜靜說。

中鋼總經理王錫欽 淨零策略：數位轉型、低碳轉型、價值共創

中鋼公司總經理王錫欽分享，數位轉型、低碳轉型、價值共創是中鋼因應淨零目標的三大策略。目前高爐煉鐵是中鋼最大宗的高碳排來源，因為相當的高溫、高壓，所以必須用厚的鋼殼密封，難以由外部掌握鍋爐反應，中鋼大刀闊斧，導入先進的人工智慧物聯網，讓高爐可以透視並且可預知和掌控之下，達到相當好的減碳效果。

「面對極端氣候越來越及極端，僅透過節能減碳已經不夠。」王錫欽表示，除了節能減碳，還需要技術的再創新和研發，要達到2050年的碳中和目標，更得面對技術、資源、資金三大挑戰。

中綱已投入氫能冶金等創新研發。以氫能冶金技術，中鋼與成大合作成立氫能冶煉中心，透過整合國內外的12個學校和25位學者專家，預計在未來三年，投入4億研發經費，找尋創新技術，實踐淨零減碳的目標。

Google Cloud台灣總經理謝良承： 2020已是零碳企業

Google Cloud台灣總經理謝良承於短講中指出，2007年，當碳中和法規「ISO PAS 2060碳綜合法規」尚未問世時，Google就已經完成碳中和。2017年，也加入RE100，承諾全球公司使用百分之百再生能源，2020年9月15號，Google就已成為零碳企業，也同時永續債券。

謝良承也表示，當很多企業聚焦於節能減碳時，Google Cloud以思考綠能使用綠能極大化，並且協助全球500個城市和政府單位，每年減少10億噸碳量。全球有超過十億人口，使用Google 9個產品，深入大眾生活。希望每位使用者使用Google產品時，都能透過Google碳排行動，在生活中感受與參與減碳行動，才能達成2050淨零目標。」

台塑副總經理黃溢銓分享指出，為回應永續目標，台塑企業在1993年即推動5S管理，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養，1999年推動包括不漏汽、不漏水、不漏油三點不漏策略，達到友善環境及增加雨水回收之目的。

「2007年是整個企業碳排最高峰的一年，有6148萬噸，但在2020年降到5183萬頓，減少960萬噸的碳排，按照淨零目標進度，將在2025年減碳265萬噸，目前也設定路徑方案；燃煤部分則希望可以減碳32萬噸，再生能源部分預計可減碳9萬噸，至於場內製程高濃度CO2導引到其他廠，可減少29萬噸碳排。」黃溢銓表示。此外，台塑也持續透過發生質燃料、氫能等無碳燃料新技術，實現節能減碳目標。

願景工程基金會執行長羅國俊：永續未來，每個人都是解方

根據經濟部統計，目前全台灣登記的中小企業高達154萬家之多，其中受供應鏈或外銷歐盟要求，必須做碳盤查的約19萬家企業，涵蓋電子、運輸等行業，面對減碳，許多企業陷入「碳焦慮」。但資源、資金、技術短少相對短小，如何因應淨零挑戰？

四家企業也分享「以大帶小」的經驗做法，中鋼公司總經理王錫欽表示，目前已經成立碳管理和減碳的輔導團，會以一對一的方式去協助客戶，「我們深刻的感覺，現在的競爭絕對不是個別廠商的競爭，而是一個生態體系的競爭。中鋼協助下游鋼產業，推動以大帶小，建立碳盤查跟減碳的能力。」

聯合報願景工程基金會執行長羅國俊表示，「永續未來，每個人都是解方。」

在過去做環保除了淨灘或種樹，或許是一種道德觀驅使，或是企業的公關形象營造。但永續已牽動產業競爭力和生存力，「不要猶豫了，整個社會都在劇烈的轉型每個人都在其中，讓危機成為轉機，加入之後就是無限機會。」他說。