RA100 地球解方／讓永續很日常 企業怎麼以大帶小

今（23）「RA100 地球解方：2022永續設計行動高峰會」的「企業意識廳」，邀請到各行各業的企業永續代表，分享在永續趨勢下，大企業怎麼「以大帶小」，帶領更多企業用創意開創新模式，為地球找解方？

由安侯永續發展顧問股份有限公司董事總經理黃正忠擔任主持人，以「Smart Living：未來變革」為題，由Google Taiwan總經理林雅芳、Gogoro產品長彭明義兩位企業永續圈的佼佼者，針對「未來變革」分享第一手經驗談。

安侯永續發展顧問股份有限公司董事總經理說，系統轉型不能一個人做，食衣住行、育樂、投融資、製造、生產、消費，都要加入，地球面臨越來越嚴苛的挑戰，大家要攜手誠實面對問題，以新冠疫災為例，這絕非偶然，必定是大自然的警訊，我們該以此警惕。

Google全亞洲首座魚電共生再生能源系統

Google Taiwan總經理林雅芳說，Google從1998年成立以來，永續是企業的使命和價值，也投入在每一項產品中，又因為產品和服務遍佈全球各產業，所以不管是企業、消費者到辦公室環境，又或是和夥伴協作，都是公司努力觸及的環節，希望每個人都參與其中。

她提醒，如同前一天國發會主委提到，台灣政府已意識到永續轉型的急迫性，企業也踴躍宣布方針，「但台灣是出口導向的經濟體，就不能只在國內有作為，更應把目光放在歐美國家的高標準，才有競爭力。」

她說， Google早在2007年就已是一個碳中和企業，即將在2030真正做到無碳營運，以台灣為例，台灣的Google資料中心，即利用了早晚溫差來儲存熱能，達到節能；同時，也建置全亞洲第一個魚電共生的再生能源系統。

生活中，Google也盡力幫助消費者實踐永續行動，例如，提供大眾運輸路徑的Google地圖、減少用紙的線上行事曆和班表，甚至許多硬體也都做成可回收等。

去年剛啟用的Google辦公室，也是全亞洲首座數位建物技術的辦公室，它像是神經系統，能感測室外溫度，使西曬的地方降溫，沒有日照的地方就降低冷氣使用，以及離開公司後會自動關燈、報帳完全無紙化等，都是在日常實踐永續的作為。

同時，Google為了增加員工的永續意識，一方面會鼓勵員工自發投入NGO的活動，一旦發起成功，公司即會捐出相應的金額補助。一方面， Google也建置了永續資訊登錄系統，員工只要捐款到系統裡的NGO組織，公司也會同步捐款。

Gogoro不只是機車公司 創造智能服務

Gogoro產品長彭明義說，多數人以為都認為Gogoro是機車公司，但實情並不如此。Gogoro的使命就是利用有限能源，創造方便的智能服務。

他說，永續為什麼重要？就像巴黎協定提到的，全世界溫度一旦升高超過兩度，極端氣候就會籠罩．南北極的水平面就會上升，這跟我們每個人都有關。「你我呼吸的空氣是一樣的，所以永續是共同的責任。」

彭明義分析，根據統計，運輸業約佔全球總碳排的18％，降低燃油即成了永續轉型的關鍵，再次看看台灣死因排行前幾名，許多都是與肺部有關疾病，證明空氣中的有毒物質，不只危害環境，也會影響人體健康。

台灣和美國不同，美國因人人有車、有車庫，新法規甚至規定新建築一定要配備電動車位，但台灣人不同，現有約1400萬輛汽油機車，電動機車只有56萬輛，所以Gogoro才想「既然不能充電，那來做電池交換吧！」

也因此，Gogoro才會透過建置充電站，結合自有和共享，創造出現在的智慧車輛系統，「但其實這是為了解決根本的智慧能源終極問題。」彭明義說。

彭明義認為，當大多數人都在城市的都會區討生活時，我們不會希望這裡是最髒的地方，目前台北市只有一座大安森林公園，但經統計，每增加3806台電動機車，等同增加一座大安森林公園，這絕對是能從自身做起的改變。

2011年才成立的Gogoro，也已落實了許多企業社會責任，除了有效替客人、環境減少碳排，也鼓勵消費者交換舊鞋到其他國家，或舉辦淨灘，未來會推動工廠、零售、能源網絡等都從「現在不夠淨零，邁向都可以淨零」。

如何創造企業內部的共好DNA，Google Taiwan總經理林雅芳說，永續既是公司的核心價值，就要貫穿在所有營運面向，也包含協助同事有所嘗試，才能把行為分享出去，達到共創。也就是主持人曾說的「要先利他，才會利己」，當起心動念有共好的心，才能落實在生活。

Gogoro產品長彭明義也認同並表示，和傳統企業遇到問題而開始轉型不同，Gogoro的願景是推動永續能源和燃料，始終都是一個綠能企業，所以在用續作為上，相當重視夥伴每個人都參與，手牽手一起達成。

他補充，近來已有日本、中國新興公司，都跟著做了這些事，這會形成良性競爭，消費者有更多永續選擇，價錢也將更便宜，「其實大家不是敵人，而是盟友，差別是Gogoro走在最前面，摸著石頭過河，這是我們的使命。」

作為大型企業，如何聚焦、擴大影響力？Google Taiwan總經理林雅芳說，大小企業都有不同作法，力量會積沙成塔，過程中，較大的企業要以身作則，和合作夥伴、消費者、員工都要攜手，「每一個人都能做一件事，加總起來就是全台灣的效果，企業也是，加起來就能改變生態。」

Gogoro產品長彭明義認為，企業有企業的責任，個人也有個人的責任。就像對Gogoro來說，永續與其說是工作，更像是遊戲，我們每個客戶每到達一定里程數，都會獲得徽章獎勵，讓環境好也娛樂自己，讓這件事變成一場全民運動。