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RA100 地球解方/讓永續很日常 企業怎麼以大帶小

2022/04/23 陳怡臻

今(23)「RA100 地球解方:2022永續設計行動高峰會」的「企業意識廳」,邀請到各行各業的企業永續代表,分享在永續趨勢下,大企業怎麼「以大帶小」,帶領更多企業用創意開創新模式,為地球找解方?

今天「RA100 地球解方:2022永續設計行動高峰會」的「企業意識廳」,由安侯...
今天「RA100 地球解方:2022永續設計行動高峰會」的「企業意識廳」,由安侯永續發展顧問股份有限公司董事總經理黃正忠(左)擔任主持人,以「Smart Living:未來變革」為題,邀起Google Taiwan總經理林雅芳(中)、Gogoro產品長彭明義(右)兩位分享經驗談。 圖/梁忠儀

由安侯永續發展顧問股份有限公司董事總經理黃正忠擔任主持人,以「Smart Living:未來變革」為題,由Google Taiwan總經理林雅芳、Gogoro產品長彭明義兩位企業永續圈的佼佼者,針對「未來變革」分享第一手經驗談。

安侯永續發展顧問股份有限公司董事總經理說,系統轉型不能一個人做,食衣住行、育樂、投融資、製造、生產、消費,都要加入,地球面臨越來越嚴苛的挑戰,大家要攜手誠實面對問題,以新冠疫災為例,這絕非偶然,必定是大自然的警訊,我們該以此警惕。

安侯永續發展顧問股份有限公司董事總經理黃正忠。 圖/梁忠儀
安侯永續發展顧問股份有限公司董事總經理黃正忠。 圖/梁忠儀

Google全亞洲首座魚電共生再生能源系統

Google Taiwan總經理林雅芳說,Google從1998年成立以來,永續是企業的使命和價值,也投入在每一項產品中,又因為產品和服務遍佈全球各產業,所以不管是企業、消費者到辦公室環境,又或是和夥伴協作,都是公司努力觸及的環節,希望每個人都參與其中。

她提醒,如同前一天國發會主委提到,台灣政府已意識到永續轉型的急迫性,企業也踴躍宣布方針,「但台灣是出口導向的經濟體,就不能只在國內有作為,更應把目光放在歐美國家的高標準,才有競爭力。」

她說, Google早在2007年就已是一個碳中和企業,即將在2030真正做到無碳營運,以台灣為例,台灣的Google資料中心,即利用了早晚溫差來儲存熱能,達到節能;同時,也建置全亞洲第一個魚電共生的再生能源系統。

Google Taiwan總經理林雅芳。 圖/梁忠儀
Google Taiwan總經理林雅芳。 圖/梁忠儀

生活中,Google也盡力幫助消費者實踐永續行動,例如,提供大眾運輸路徑的Google地圖、減少用紙的線上行事曆和班表,甚至許多硬體也都做成可回收等。

去年剛啟用的Google辦公室,也是全亞洲首座數位建物技術的辦公室,它像是神經系統,能感測室外溫度,使西曬的地方降溫,沒有日照的地方就降低冷氣使用,以及離開公司後會自動關燈、報帳完全無紙化等,都是在日常實踐永續的作為。

同時,Google為了增加員工的永續意識,一方面會鼓勵員工自發投入NGO的活動,一旦發起成功,公司即會捐出相應的金額補助。一方面, Google也建置了永續資訊登錄系統,員工只要捐款到系統裡的NGO組織,公司也會同步捐款。

Gogoro不只是機車公司 創造智能服務

Gogoro產品長彭明義說,多數人以為都認為Gogoro是機車公司,但實情並不如此。Gogoro的使命就是利用有限能源,創造方便的智能服務。

他說,永續為什麼重要?就像巴黎協定提到的,全世界溫度一旦升高超過兩度,極端氣候就會籠罩.南北極的水平面就會上升,這跟我們每個人都有關。「你我呼吸的空氣是一樣的,所以永續是共同的責任。」

彭明義分析,根據統計,運輸業約佔全球總碳排的18%,降低燃油即成了永續轉型的關鍵,再次看看台灣死因排行前幾名,許多都是與肺部有關疾病,證明空氣中的有毒物質,不只危害環境,也會影響人體健康。

Gogoro產品長彭明義。 圖/梁忠儀
Gogoro產品長彭明義。 圖/梁忠儀

台灣和美國不同,美國因人人有車、有車庫,新法規甚至規定新建築一定要配備電動車位,但台灣人不同,現有約1400萬輛汽油機車,電動機車只有56萬輛,所以Gogoro才想「既然不能充電,那來做電池交換吧!」

也因此,Gogoro才會透過建置充電站,結合自有和共享,創造出現在的智慧車輛系統,「但其實這是為了解決根本的智慧能源終極問題。」彭明義說。

彭明義認為,當大多數人都在城市的都會區討生活時,我們不會希望這裡是最髒的地方,目前台北市只有一座大安森林公園,但經統計,每增加3806台電動機車,等同增加一座大安森林公園,這絕對是能從自身做起的改變。

2011年才成立的Gogoro,也已落實了許多企業社會責任,除了有效替客人、環境減少碳排,也鼓勵消費者交換舊鞋到其他國家,或舉辦淨灘,未來會推動工廠、零售、能源網絡等都從「現在不夠淨零,邁向都可以淨零」。

如何創造企業內部的共好DNA,Google Taiwan總經理林雅芳說,永續既是公司的核心價值,就要貫穿在所有營運面向,也包含協助同事有所嘗試,才能把行為分享出去,達到共創。也就是主持人曾說的「要先利他,才會利己」,當起心動念有共好的心,才能落實在生活。

「企業意識廳」以「Smart Living:未來變革」為題,分享企業未來變革的第...
「企業意識廳」以「Smart Living:未來變革」為題,分享企業未來變革的第一手經驗談。經驗談。 圖/梁忠儀

Gogoro產品長彭明義也認同並表示,和傳統企業遇到問題而開始轉型不同,Gogoro的願景是推動永續能源和燃料,始終都是一個綠能企業,所以在用續作為上,相當重視夥伴每個人都參與,手牽手一起達成。

他補充,近來已有日本、中國新興公司,都跟著做了這些事,這會形成良性競爭,消費者有更多永續選擇,價錢也將更便宜,「其實大家不是敵人,而是盟友,差別是Gogoro走在最前面,摸著石頭過河,這是我們的使命。」

作為大型企業,如何聚焦、擴大影響力?Google Taiwan總經理林雅芳說,大小企業都有不同作法,力量會積沙成塔,過程中,較大的企業要以身作則,和合作夥伴、消費者、員工都要攜手,「每一個人都能做一件事,加總起來就是全台灣的效果,企業也是,加起來就能改變生態。」

Gogoro產品長彭明義認為,企業有企業的責任,個人也有個人的責任。就像對Gogoro來說,永續與其說是工作,更像是遊戲,我們每個客戶每到達一定里程數,都會獲得徽章獎勵,讓環境好也娛樂自己,讓這件事變成一場全民運動。


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