大學生創「好氏」社企 讓年輕人參與公共決策

聯合新聞網 游昊耘

有多少政策展望的是1、20年後的將來,但將來使用這些政策的人卻無法參與當時的政策擬定。家長式的制定政策方式,讓人不得其門而入。

比如台灣要對準聯合國倡議的永續發展目標SDGs(The Sustainable Development Goals),瞄準2030年的將來,「2030年,現在的年輕人到時已經3、40歲,但如今政策制定時,他們卻無法參與,做決定的是現在已5、60歲的人。」創立「好氏社會企業」的邱鈞評覺得這樣的公共決策方式並不合理,他希望號召更多年輕人,一起參與體制內倡議。


「好氏社會企業」的創辦人邱鈞評目前就讀國立台北商業大學四年級,在創立好氏前,邱鈞評就是一個善於「行動」,勇往直前的人。高中時期念台南高商,他擔任高中生跨校營隊「偏鄉閱讀推廣營」總召3年,由於國中開始即對環保議題特別感興趣,邱鈞評及其團隊成員找尋的繪本不但以環境為主軸,有時也結合當年重要時事,例如日本311大地震的核能議題等等。

離開短期營隊 創立社會企業

辦了幾次營隊,邱鈞評觀察到,他投入偏鄉閱讀推廣營的幾年時間,有越來越多高中生也開始投入偏鄉營隊,當過多資源投入同一地方,他開始思考這樣短期的偏鄉營隊到底為當地帶來多少實質幫助。

「有沒有更有效益、影響層面更大的方式,還能結合自己熟悉的環保領域?」在一次次的思辨與搜集資料後,邱鈞評看見由聯合國在2015提出《2030年永續發展方針》中的永續發展目標SDGs。無心插柳柳成蔭,這一無心的發現,成為這位剛滿20歲的大學生,以SDGs為營運主軸,創立了「好氏社會企業」。

好氏社會企業在「壯遊台灣」中,走遍全台各地,為默默實踐SDGs的多樣團隊,找尋更...

SDGs作為2030年前,世界各國自身發展與彼此合作的指導原則,廣含了17項永續目標,從經濟、社會與環境等領域出發,有教育品質、消除貧窮、海洋生態到永續城市等發展目標。越深入了解,邱鈞評越發現這勢不可擋的國際趨勢,台灣政府雖已於去年年末規劃「台灣永續發展草案」,但民間的討論度與能見度都不高。

邱鈞評觀察,去年政府雖然辦了場4公聽會,但由於宣傳不足、參與限制較多,民眾參與人數不多。而且無論是參與或是決策者,都很少看見青年的面孔。「2030年,現在的青年已3、40歲,但如今政策制定時,他們無法參與,做決定的是現在已5、60歲的人。」邱鈞評覺得這樣的公共決策方式並不合理。

次次行動,讓年輕人的聲音被聽見

於是,邱鈞評決定,好氏企業要做的事情很簡單:一方面是想出各種方式,讓年輕人的聲音被握有資源的政府、企業聽見;另一方面也希望推廣已經將SDGs化為實際行動的人們正在做的事情,讓更多人認識SDGs。

今年2月創立的好氏企業,先是與專門開發桌遊的「阿普蛙工作室」合作推出結合SDGs的桌遊--「孩子們的福爾摩沙」,這款邱鈞評笑稱「5、60歲的人也能玩很嗨」的桌遊。在工作坊與課程中,邱鈞評利用兼具娛樂、腦力激盪與獨立思考的遊戲互動模式,不只將看似抽象的SDGs目標具體化,也翻轉一般人對SDGs難以入門的既有想像。

不僅如此,即使好氏社企的成員皆仍就學,他們卻絕不只有外人眼中的一股傻勁,憑著過往累積的活動企劃經驗,邱鈞評與其團隊夥伴遵循著同一價值,不到半年的時間,實際籌辦並執行了幾個講座與活動。

在「永續發展行動任務」中,青年們透過全台第一個結合永續發展理念的益智桌遊,初步認...

今年8月底,好氏企業舉辦了一場為期3天,名為「永續發展行動任務:代號2030」的活動,希望藉此號召更多年輕人認識SDGs。

邱鈞評刻意不找知名團隊,反倒邀來了幾位默默耕耘,社會知名度較低的年輕團隊,像是讓視障擁有更多工作選擇的「甜裡開始」咖啡廳創辦人林佳箴、找尋物品價值以減少浪費的「免費商店、共食廚房」創辦人徐健智,以及任職於台博館,舉辦多年「永續年夜飯」的方慧詩等。邱鈞評希望藉由這次活動,讓這些早已落實SDGs的經營團隊被更多人看見,也讓大家知道SDGs早已在民間四處悄悄啟動。

幫企業做CSR,幫助真正需要的人

創業近1年,好氏仍在尋求長久經營的經營模式。未來,邱鈞評希望善用自己對非營利組織生態圈的人脈、籌辦活動的能力,為企業做CSR(企業社會責任),「讓企業CSR的預算幫助到真正需要的人或組織!」不只使企業得以實際體現其社會責任,也讓更多默默實踐著SDGs的團隊擁有更大的舞台,發揮自己所長。目前他們正幫某家科技公司媒合有意願的NGO組織,增添更多社會價值。

「每一件事情都有自己的學習。」邱鈞評一路走來,看見遍布全台各地,正用種種方式一心一意地為環境、為社會盡一份心力的人們,他們希冀成為這些人的最佳夥伴,讓SDGs的理念融入個人生活,讓更多「好人好事」不停發生。

由一群大學生成立的好氏社會企業一方面想出各種方式讓年輕人的聲音被握有較多資源的政...


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