繭裹子把公平貿易縫入衣－環保、公平變時尚成分

台灣為數不多的公平貿易品牌中，營運逾十年的「繭裹子」，與其說是公平貿易商，反而更像是推動國際公平貿易概念落地台灣的先行者。如今，他們最大的期許則是，「台灣能出現第二個繭裹子。」

2010年正式登記的繭裹子，由楊士翔和蔡宜穎一手催生，兩人原本所學都是建築，因著想「用設計專業為社會做點事」，從而踏入了「環保設計」與「公平貿易」的志業至今。

「很多人以為繭裹子是公平貿易起家，其實我們的初衷是透過友善的設計，減少環境負擔，公平貿易就地取材、生產過程不危害環境等特色，剛好是很棒的實踐方式，才會把兩者結合起來，走到現在。」楊士翔說。

透過認證，實踐環保的設計、公平的交易

楊士翔分析，10幾年前的台灣，不僅民眾可能連「環保設計」、「公平貿易」聽都沒聽過，作為台灣的微型團隊，想用公平貿易的方式連接世界各地的生產者，也很難找到途徑參與，唯一的方法就只剩「取得認證」。

於是，兩人從2011年起，花了3年，逐一拜訪各發開中國家的生產組職，最後終於成為WFTO（世界公平貿易組織）的會員，2015年又成了WFTO-GS的會員（WFTO結合公平貿易與社會企業的認證系統，確保企業在結構、系統和營運過程中關注生產者的利益）。

這段旅行和認證，也奠定了繭裹子的商業模式和基本價值。「我們從手工製作，轉為先設計、再交給各地的生產者，用天然材料和友善環境的方式產製，並提供合理的薪資，建構持久與透明的合作關係。」楊士翔說。

除了生產方式，繭裹子也杜絕童工與性別歧視，並透過產地考察和合作，提升生產者的技能。他分析，與現行多數商業模式相較，利潤低、成本高的公平貿易，卻是真正能幫助弱勢脫離貧困、改善生活的方法。

同時，繭裹子的規模也從​​兩個人的工作室，發展到現在已有20位員工，並與來自全球多達3500位生產者合作，包含生產端的25個國家和50多個生產組織，位於台灣的店面也已擴展到9間，分佈在台北各大都會區。

發起革命，檢視快時尚背後的不公義

隨著營運逐步穩定，繭裹子也開始關注更多議題，其中，2013年在孟加拉發生的「Rana成衣工廠倒塌事件」，造成1134人喪生、超過2500人受傷的慘劇，震撼了全球製衣工業，也燃起了繭裹子作為業界一員的使命感。

「這次意外的主因，來自不夠安全和過度擁擠的工作環境，我們必須重新檢視時尚這件事，做出實質的改變！」楊士翔強調。

為此，繭裹子從2014年起擔任統籌，在台灣推廣「Fashion Revolution（時尚革命）」這項國際活動，2017年更號召10個台灣品牌聯合舉辦，2018年串連品牌增加到30多個，並連年舉辦「公平貿易服裝秀」，參與人數皆突破千人。

這時的繭裹子，早已從社會企業，變成站在世界的前緣，倡議結構性問題的組織，「這不只是解決問題而已，我們更希望透過這些行動，讓世界認識台灣。」楊士翔說。

疫情來襲，公平貿易生產端成重災區

在過去，每一年都會出國拜訪生產團隊的繭裹子，近兩年卻因新冠疫情肆虐而停擺，被迫在短時間內，改用新的方式與生產端及顧客互動。

楊士翔分析，尼泊爾、印度的疫情都比台灣嚴重，現在只能透過網路關心，執行效率沒有以前好，平均一個組織也至少有一、兩位夥伴離開，以論件計酬維生的生產端、零售端，乃至全球公平貿易的運作和運輸，都受到很大的衝擊。

「以前兩週就能運到台灣的產品，現在要花3個月，有時遇到港口有人確診，又會因為隔離再延長，但我們身在相對穩定的台灣，還是會盡力為他們安排訂單或發起募資，多少維持生產端的基本生活。」他說。

另一方面，他也觀察到，相較日本、歐美的公平貿易進程，台灣起步晚，消費者意識卻成長很快，關注年齡層也持續擴大，「這可能跟近年食安風暴有關，再加上疫情，我們發現，當消費變成紓解心靈壓力的方式，就變成一種慰藉。」

他舉例，去年5月疫情突然升溫，繭裹子門市頓時沒客人，運營被迫轉以線上為主，員工更要快速適應新的服務模式，但銷售量竟因眾人在家隔離，不降反升，「我們收到許多網路回饋，說被產品感動，很支持我們的理念。」

危機即轉機，「在地化」成另一線生機

受到衝擊，卻意外獲得鼓勵的繭裹子，也因此看見組織運營的另一線生機。楊士翔預測，「這波疫情的衝擊將會很長遠，運輸、原料都會被大幅改變，至少持續10年，若不調整腳步和策略，很可能會被市場淘汰。」

「我們在2020年2月就開始尋找台灣在地的生產者，我們找到很多原住民團體，以及很優秀的機能服飾紡織廠，把用不上、即將丟棄的布料回收，製成新的機能運動衣。」他說，因為不能出國，台灣做瑜伽、登山、騎腳踏車的人倍增，也帶動了機能運動服的需求。

即使是機能服飾，繭裹子仍堅持以環保方式製作，例如回收寶特瓶及咖啡渣等，產品也吸引許多銀髮族及退休族群的青睞，在開發新產線、新品牌同時，也擴大了「環保設計」的消費族群。

產線雖有新改變，但楊士翔說，「繭裹子原本的產品很感性、講究手工，機能衣則重視實用性，產品線看似極端，但今年我們的目標，就是將兩者合一，找出用公平貿易的精神，設計機能衣的方法。」

社企也做CSR，用文化讓世界認識台灣

不論是用數位工具關懷各國生產者，或是轉向在地化，「對繭裹子而言，歷經這10年的努力，現在的期許就是『台灣能出現第二個繭裹子，一起為友善地球努力』！」楊士翔說。

不過，他也點出問題：沒通過公平貿易認證，很難接觸到生產者，但申請過程繁複又辛苦，很少中小品牌願意付出這樣的龐大成本，「光這一關，很多人就卡住了，更別說還要有足夠的包容力、耐性，去協調生產、設計過程的困難。」

事實上，除了公平貿易，繭裹子在2017年也通過了「B型企業」認證，並成為世界性環境倡議組織「1% for the Planet」的會員，承諾捐出公司營收的1%，回饋並支持環境保護的工作。

一路以來，繭裹子將公平貿易的精神落地台灣，同時也繼續參與國際，就像他們10年多來、始終不變的品牌口號：「要用文化，讓世界說台灣話。」