1針1線編織公益網絡－「蘆葦女力」從咖啡袋出發

「用一杯咖啡袋，創造就業機會！」在路易莎門市的一個角落，擺置著這麼一張小卡片，販售的是由社區婦女們手工縫製麻布材質的咖啡杯套。串聯這一次跨界合作，是「蘆葦女力」走出過去仰賴捐款或政府補助的社福模式，轉型為「公益循環」的新嘗試。

「蘆葦女力公益信託社會福利基金」是前婦女救援基金會執行長康淑華所創，2017年榮獲港澳台灣慈善基金會所頒發的「愛心獎」獎金10萬美元，選擇全數捐出後成立社福基金。

康淑華20多年的社工生涯，關注慰安婦議題及受暴婦女，加上自身也是女性，更能理解傳統價值觀束縛女性，當面臨生育或照顧家庭的人生抉擇，經常面對不友善的挑戰，尤其偏鄉地區面臨人口老化與就業資源缺乏的問題，更讓很多社區婦女有志難伸。康淑華在基金成立後，打造各項合作計畫，積極協助社區婦女的經濟發展與自立。

其中一項計畫就是和連鎖咖啡店的合作。康淑華表示，手作文創是許多社區組織提升女性經濟自立的途徑之一，卻面臨作品不具設計優勢及販售通路不足等困境，因此與路易莎的「跨界合作」，將原要被丟棄的咖啡豆麻布袋加以設計後，借助婦女們的縫紉、製袋等手作技藝，轉化為商品後再透過咖啡店的通路行銷販售，所得再全部以捐款方式回歸信託基金。

部分收益挹注婦女經濟來源，部分讓信託基金可以再用以培力更多的社區婦女與社會團體，不僅資源循環再利用，也支持婦女們的身心成就感，更支撐著更多社區團體邁向永續營運，讓好事不斷持續發生，康淑華形容這是一種「公益循環」。

用創新跨界合作 翻轉老舊社區

除了社區婦女自立行動外，蘆葦女力也與大橋工舍一起合作裝修位於迪化街二段83巷「大橋83」這個廢棄的老房子。基金辦公室就隱身在這一棟活化老屋的閣樓，規劃未來將定期舉辦包括烘焙、咖啡等各類課程，希望將此處打造成為社區服務站，以課程為媒介，認識社區居民，也了解居民需求，以協助解決社區問題。

康淑華指出，位於台北市民權西路與昌吉街間的迪化街二段（景興里），算是台北市低收入戶密度較高的社區，由於過去是打工仔聚集地，年紀大後就留了下來，因此該社區單身老人比例非常高，也是青壯年外移嚴重的社區，「當時我就在想，或許可以在這裡嘗試一些有趣的社區工作，挑戰過去在社福領域難以突破的界線。」

康淑華長期在社工領域發展，曾一度暫離社工圈、回學校「補血」，20多年在社工體制下工作，開始思考有些「框架」其實可以有所改變。

康淑華表示，台灣社福資源有限，大部分捐款都集中到大型組織，多數的中小型組織都要仰賴政府補助才能存活，間接也造成社福組織彼此競爭，「因為餅很小，我們要搶」。因此，怎樣能讓社福團體不再單靠捐助，而是能「自力更生」，甚至有所盈餘，再去支持更小單位，就是永續經營的概念，這是第一個想解決的現實問題。

另一部分想要突破過去工作的「體制侷限」。由於社會問題頻傳備受關注，政府強化社會安全網，科層化的體制反而愈來愈脫離社工「助人」的本質和初衷；且當政府要建立安全網機制，中間有很多倫理議題也備受挑戰。

康淑華以自己長期關注的家暴問題為例，當一個家暴婦女通報安全網後，該個案的個人資料會登錄於安全網系統內，而這份個資會流竄於社工、警政、民政等各單位，很多當事人不見得願意「曝光」，可是體制卻不賦予她們有「自主權」，換言之，這些當事人是無法選擇要不要登錄於安全網通報機制。

且為了確保各單位都可分享這些個案資料，社工跟個案會談內容得簡單紀錄於系統上，以便讓大家了解，社工跟協助對象間的相處反而變成制式化的表格。「當我們過度仰賴系統資料、甚至是透過逐字稿來了解一個人，反而少了點人跟人之間接觸的那種近距離情感交流。」「我在很長一段過程中，對這樣體制持比較多質疑，所以現在很想做一些我想要做的社工。」

販售商品不是為賺錢 而是促成「社會對話」

康淑華成立蘆葦女力，除了推展「跨界合作」，更是積極推動不同領域間的社福團體合作。康淑華說，過去的社工經驗發現，有時候同一個家庭裡有很多社工員，有兒少、青少年、家暴婦女．．．等，不否認每個專業領域的社工視角會不一樣，但其實很多東西都可以串聯、相通，「所以我特別想要創立一個平台，大家加入是合作、共好的概念。」

「在商品推銷上，我不想走愛心路線，而是大家真的覺得我們的東西非常好。」康淑華一直希望蘆葦女力的商品是具有「社會對話力」，透過這些產品， 消費者可以知道阿美族婦女當年從花東移居都市的生命故事、可以知道平溪礦工阿嬤的歲月記憶，「未來還會有更多有故事的女性加入，他們做了一輩子的裁縫，他們的人生透過很多故事交織在一起，希望透過我們的產品可以表達這些事。」

令人好奇，為什麼覺得透過商品向社會對話是很重要的一件事？康淑華說，有一部分來自於我們做這些事情並不是為了賺錢，而是希望弱勢族群或被邊緣化的族群，他們能夠被社會大眾理解，所以商品只是一個媒介，「大家可以認知到，看似富裕的社會，其實還有很多底層人的故事是需要被認識。」

蘆葦女力目前與路易莎每年合作生產約1.5萬份「一杯咖啡袋」，卻僅有5位婦女手作。若希望幫助更多人、邀集更多社會組織加入，最現實的就是市場規模要擴大，而基金人手也要擴充，但「信託基金」的發展模式將有所侷限，因此蘆葦女力下一階段的目標將朝向「協會」的法人化邁進，「對我們而言，今年將是往上拓展的關鍵一年。」