捷運變游池＋台東熱氣球 幕後推手都是他

訪談因為上一場會議延遲，台東縣前副縣長張基義打開門先是說了句「不好意思」，接著遞來的名片上寫著「台灣創意設計中心董事長」，這份職稱之外，眼前這位從筆挺的西裝外套、襯衫、長褲到皮鞋，就連名片夾與咳嗽時拿出的絨布手帕，全是黑色系的男士，其實還同時擔任交大總務長、台東縣縣政總顧問與學學文化創意基金會副董事長等跨域職位。將桌上事先準備好的訪談大綱與記者名片並排對齊好，張基義的謹慎與優雅，從訪談一開始就展露無遺，要說他是一位設計美學實踐者，也確實不為過。

張基義從小生長在台東，但大半輩子卻遠離家鄉，從哈佛建築系畢業後，經歷過設計領域的工作，又在交大教了十幾年的書，直到50歲那年，跌破眼鏡地在人生下半場應邀投身政壇，擔任台東縣副縣長一職。

他的謹慎與優雅，要如何在公部門龐大體制中工作？他毫不猶豫地說：「用對方法就很簡單。」

「要完成目標，必須先面對面把各自立場談清楚，再去找解決方法。」這是張基義做事情的核心價值，他認為，做事前都要回歸到最根本的問題「我為什麼（Why）要做這件事？」接著想「我要用什麼方法（How）達成這件事？」

最後才是最細微的「我該怎麼做（What）這件事？」但在公部門，人們矇著雙眼，不問為何要做，許多事情自始至終都圍繞在What，「快點做完、快點上呈」的做事態度十分常見。

「我就是要盡全力翻轉這種想法。」張基義說。

驚訝！用line只要5分鐘 公文跑2周

改變從來不是一蹴可幾。他上任後，當時的縣長希望借重他的美學專長為台東縣的文宣把關，請承辦人讓他過目後才發行。張基義永遠記得，縣長宣布後第一份送到他面前的海報，是從承辦、科長、參議、處長、秘書長，歷時2周經過5道關卡，最終才到副縣長手上。更令他驚訝的是，這份海報早已設計完成。

「原設計不能更動，我只能挑其中一個字體的顏色。」帶點無奈，張基義笑著說。後來的解方很簡單，他當著這一串需要看過並簽章負責的同仁對承辦人說：「設計出來你先line我，我5分鐘內給你建議。」

除了流程耗時，張基義更舉例形容公務員的美感。他甫上任時，台東縣政府辦了一場記者會，走進會場，只見布幕上滿是眼花撩亂的五彩顏色與多種字體，「圖還都是從小畫家拉的。」似乎到現在仍不可置信，張基義比手畫腳地形容當下「嚇壞了」的心情，一問之下，才知道這是負責輸出的廠商無酬勞設計的圖樣，「不用錢的最貴。」他以過來人的身份如是說。

他分析，公部門容易養成「只把事情做完」的心態，最後演變成只重視流程，遵守了不能越級上報的規定，卻忽略了事情本身的細節與品質。

為了建立起一套大家做事的共同理念－－重視縣政府品牌，張基義發起一波波跨部門的教育行動，於是一場體制內的溫柔改革正式啟動。這次，張基義不從形式的海報文宣下手，他號召縣府上上下下的人們，從承辦人員、廠商、主計到政風，大家坐下來一起討論學習，「要塑造品牌，每個細節我都不會放棄。」張基義說。

這場溫柔改革不只讓台東縣政府開始重視設計，更建了全台第一座設計中心，從台東縣政府內部發起的影響力，慢慢擴散到台東各區，最終照亮了這座時常被忽略的台灣後山縣市，翻轉了人們過往對台東縣的狹隘想像。

張基義不只打算重塑公部門的品牌，更希望將「台東」打造成優良品牌。張基義上任前2年的八八風災，看似一場災難，卻成為建立台東品牌的重要先機。

號召各領域人才 翻轉台東品牌

2009年，號稱有史以來造成最嚴重傷亡的莫拉克風災重創花東地區，但在復原的漫漫長路上，台東也迎來重生。這場風災同時吹來了眾多民間資源，無論有形無形，對台東而言，都是一次次復原機會。例如課程結合台東地方原住民文化與大自然教室的「均一實驗學校」、創立「池上藝術村」的台灣好基金會等等，在在於台東人心中種下地方文化的幼苗，喚醒對家鄉特色的重視。

台東縣政府也沒有被風災擊倒，為了讓當地人重拾自信，台東縣政府與民間團體合作，從2010年開始，陸陸續續找來了台灣油畫大師蔣勳駐村池上，用文字、畫筆與相機紀錄池上日常；喚來了雲門舞集創辦人林懷民與舞者們在稻田間跳起國際級野台戲；更引來打擊樂大師朱宗慶在台東藝術節演奏出響徹雲霄的音樂盛宴。

不只如此，2011年台東以地理優勢，舉辦全國首次的國際熱氣球嘉年華即獲得大舉成功，甚至在2017榮獲「世界12大熱氣球嘉年華」殊榮，台東以各種創新方式復興觀光經濟，地方人文藝術與「台東」兩字有了連結，也讓這座後山城市逐漸脫離等待救援的刻板印象。

應著各方努力而擦亮的「台東」品牌，最終站上舞台，成為了在鎂光燈照耀下仍然保有地方特色風采、令台東人引以為傲的家鄉。

如同張基義做事的核心價值，利用對的方式，朝著共同目標步步耕耘，也許說不上浴火重生，但台東確實變得不一樣了。「我們與民間共同朝著同一方向合作，最後一起翻轉台東的品牌，這是最讓我驕傲的事情。」訪談中難得彎起眼角，張基義笑著說。

打響台北世大運 仍心繫台東發展

2017年他更加入世大運品牌諮詢小組，將原本在網路上負評一面倒的宣傳影片全數下架，將主題定為「這次回家比賽」，圍繞著核心價值的全新行銷影片與化為游泳池、籃球場的捷運車廂在網路逐漸瘋傳，最終打響台北世大運名聲，也成功凝聚台灣民眾高度共識，一同共度一場屬於台灣人的仲夏夜之夢。

張基義先是擦亮台東招牌，再於2017年打響台北世大運名聲，不管在哪個職位、頭銜是什麼，他皆貫徹同一做事方針：先與同事夥伴坐下來討論，達成共識後，再制定明確目標，全速前進。

即使已卸下台東縣副縣長的職位，張基義仍然很重視自己的故鄉，希望家鄉變得更好。訪談接近尾聲時，他隨口問：「最近有比較常聽到台東嗎？」在毫不猶豫地以「確實有」回覆後，他露出大大的笑容說：「謝謝，你們選擇來台東，對台東就有貢獻。」那是整場訪談中，張基義笑得最燦爛的一刻。