為台北找回生命力綠意!台灣萊雅守護生物多樣性 打造昆蟲旅館、復育原生植物

聯合新聞網 文/張世杰

在高樓與百貨林立的台北信義區,一場關於「找回生態」的故事正在發生。

2025 年的「萊雅公民日」(L’Oréal Citizen Day),台灣萊雅總裁師逸樺(Eva Leihener-Stefan)與台灣萊雅的員工們,戴上手套、彎下腰,在象山公園種下新一輪台灣原生植物,並親手製作一個又一個「昆蟲旅館」方塊,為授粉昆蟲打造棲息的新家。

這已是台灣萊雅連續3年在象山公園展開的生態行動,至今已復育並種植26種台灣原生植物,根據錫瑠環境綠化基金會與台灣蝴蝶保育學會的觀測,今年園內出現的蝴蝶種類已多達70餘種, 在繁忙的城市中心,重新找回生命力的綠意。

圖說/2023年起,台灣萊雅攜手錫瑠環境綠化基金會推動「台灣萊雅象山公園生態專案(Our BEST Garden)」,2025 年的「萊雅公民日」(L’Oréa...

當永續行動在城市裡萌芽 台灣萊雅讓生態回到信義區

根據聯合國於2020年出版的《全球生物多樣性展望報告(Global Biodiversity Outlook)》,原本設定的生態保護目標全數跳票,森林砍伐、農地過度開發、城市擴張與氣候變遷,正在迅速侵蝕地球的生態系統。

2020年,全球知名美妝企業萊雅集團,啟動全球永續藍圖 「L’Oréal for the Future」,將「生物多樣性」列入永續目標之一,隔年台灣萊雅與荒野保護協會合作,動員超過150位員工、收集超過2000份問卷,耗時3年推出「台北市公園生態綠皮書」,緊接著於2023年攜手錫瑠環境綠化基金會,推動「台灣萊雅象山公園生態專案(Our BEST Garden)」。

圖說/2025 年的「萊雅公民日」(L’Oréal Citizen Day),台灣萊雅總裁師逸樺(左三)、錫瑠環境綠化基金會董事長楊平世(左二)與台灣萊雅的員工...

「經過3年的努力,蝴蝶與鳥類重返這片綠地,今年建造首座『昆蟲旅館』更是重要里程碑。」台灣萊雅總裁師逸樺難掩興奮地說,這就像是給蜜蜂與黃蜂的Airbnb,讓牠們在城市裡找到家一樣,進一步幫助植物授粉,促進自然生態平衡。

在象山公園的草地上,台灣萊雅員工們手握鏟子,種植新一批的台灣原生植物,相隔不到50公尺的另一塊草地上,其它員工則小心地把竹筒放進昆蟲旅館木框裡固定,並寫下對未來生態的祝福語。

由於台灣萊雅辦公室就位於鄰近象山公園的101大樓,師逸樺表示,同仁能在午休時抽空走進象山公園,看到親手種下的植物開花、看到昆蟲旅館開始有住客,這種成就感會讓永續成為一種生活態度,而這個計劃也邀請當地學校參與,透過生態教育,孩子們能觀察昆蟲及生態的改變,讓她感到非常驕傲。

與公民團體攜手合作 展開一座公園的10年永續約定

象山公園位處台北市信義區,也是連接象山捷運站、象山登山口的休憩空間,透過種植一株株的台灣原生蜜源植物,錫瑠環境綠化基金會董事長楊平世表示,象山的蝴蝶種類已從早期的零星觀察,今年已躍升至少紀錄70種蝴蝶,成為台北市中心少數能見到多種蝴蝶飛舞的綠地,「有原生植物,才有原生昆蟲、蝴蝶與鳥類。」

回憶2023年與台灣萊雅展開合作,楊平世笑說「我第一句話就告訴萊雅,不做漂綠的事,結果他們非常誠懇,從資料調查到教育訓練都做得很實在。」台灣萊雅每一步都依據集團的全球評估準則,設立生物多樣性基準線、持續監測變化、邀請第三方專家參與。

圖說/參與製作「昆蟲旅館」的過程中,台灣萊雅總裁師逸期待,透過幫助授粉昆蟲打造棲息的新家,能促進象山公園自然生態平衡。 圖/李清宇 攝影

台灣萊雅永續長陳家祥表示「我們每個營運所在地,都必須對周邊生態產生正向影響力。即使台灣沒有工廠,我們仍有責任為所在環境創造改變。」

對台灣萊雅而言,這並非短期公關專案,而是一項長期的永續承諾。陳家祥提到「當初報告給總部時,我們的目標就是8至10年,因為生物多樣性不能用短短幾個月來看結果。」

在錫瑠環境綠化基金會的規劃下,象山公園以教育與社區為基礎推動,讓周邊學校、里辦公室與居民共同參與,明年也預計邀請鳥會合作,持續增加監測維度;楊平世提到,很多企業做環保像放煙火,一次活動就結束,但萊雅這樣願意長期投入,是少見的。

當員工成為生態見證者 影響力可以持續的發生

事實上,長期的生物多樣性專案,不單純是外部的環境行動,更是形塑企業文化的基石。

陳家祥分享到,早期與荒野保護協會合作中,同仁們參與北市公園的生態調查,先從自己家附近的公園開始觀察外來種與棲地狀況,這段經歷讓許多同仁第一次發現「住家附近的公園看起來整齊,卻缺乏生態生命力。」

曾有一次與荒野保護協會在移除外來種小花蔓澤蘭時,意外發現一隻近危物種四斑細蟌。那一刻,所有人都停下手邊的動作,小心圍觀,生怕驚擾牠。陳家祥回憶「當那隻四斑細蟌出現的時候,所有人都非常感動,原來我們做的事真的有意義,真的能幫助到近危物種生存的環境。」也讓許多人第一次理解,環境復育不是抽象名詞,而是一種能被親眼見證的改變。

圖說/台灣萊雅員工小心地把竹筒放進昆蟲旅館木框裡固定,並寫下對未來生態的祝福語。 圖/李清宇 攝影

正是有了這樣的認知基礎,當台灣萊雅員工親自參與象山公園的生態行動、動手建造昆蟲旅館時,永續就從一項公司政策內化為個人使命,影響力可能遠比報表上的數字更長遠。

「當3、400位同仁投入行動,背後就代表3、400個家庭開始對環境多一份理解與關心。」陳家祥表示,同仁們回到家,會和孩子談起公園裡的昆蟲旅館、會提醒家人減少一次性用品,也會用不同的眼光看待日常的綠地,希望讓永續從公司文化,走進每個家庭的生活方式,這樣改變才會真正持續下去。

從城市生態到供應鏈減碳 讓永續成為共同的語言

在推動生態復育的同時,台灣萊雅除了是101大樓首家使用100%再生能源的企業租戶,未來持續聚焦供應鏈的範疇三(Scope 3)減碳,透過推動Eco Design(生態環保設計),以企業在永續先行的力量,攜手供應商進行永續革命,讓負責櫃位、陳列架、促銷製作物等供應鏈都能實質且具體的環保減碳,包括投入研發可回收材料與低碳製程,讓永續從理念變成共通語言,也擴大影響力與永續成效。

在消費端,台灣萊雅的CircuLove「愛再生」計畫,同樣實踐循環經濟,鼓勵消費者將使用完畢的美妝空瓶送回專櫃或指定通路回收,並與社會企業合作,納入提供弱勢工作機會的環節,將這些空瓶清洗分類後製成再生物料,如環保紗,萊雅採購這些再生環保紗再製成的手機掛繩、隨身小包或運動毛巾等實用禮贈品。

對台灣萊雅而言,永續始終不是單一計畫,而是一條延伸至未來的路,從復育城市生態,到打造低碳供應鏈、推動循環再生,當讓永續成為每個人日常生活的一部分,永續就不再是遠方的目標,而是時時刻刻在發生的日常。


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