張良伊「為永續站第一線，為地球做好Plan b！」

我只是不想忘記，當自己第一眼看到問題的感覺。

氣候350亞洲區執行總監、Plan b共同創辦人張良伊

38度、39度，夏季最高氣溫屢屢寫下新紀錄；新聞上「北極熊在浮冰上漂走了」，總是讓人看了心頭一驚。

在大家終於有感這些地球警訊前，今年才不過32歲的張良伊，早在10年前，就創辦台灣青年氣候聯盟，隻身前往聯合國氣候會議，和來自全世界的專家學者，關心氣候變遷、氣候緊急狀態。

10年了，他將台灣青年氣候聯盟交棒給新世代，在年年氣候環境變得更惡劣的時候，他還是關心氣候，只是，這回他的身分換成了國際氣候倡議組織氣候350亞洲區執行總監，還是創新企業Plan b合夥人之一。

「我有兩個分身。一個診斷問題，另一個則是解決問題。」張良伊擔任氣候350亞洲區總監，做的是專門鎖定企業，倡議拒絕高汙染產業投資，期待透過金流的轉變，從根本改善環境議題。說話的對象，是企業。而另一個Plan b資深合夥人的身分，則是扮演橋梁角色，想把關於永續發展的概念，向大眾介紹。

兩個新身分，和從過往NPO階段相比，轉而更貼近落地實踐，張良伊笑說「可能是真正出了社會吧！」，但真正的關鍵是，2013年他獲選加入國際極地探險家羅伯特史旺所組成的「2041團隊」，前進南極，看見南極大陸因為氣候暖化成了浮冰的危急景況後，感到非常震撼。

站上聯合國舞台，張良伊學生時代的氣候行動換來不少關注，更時常獲企業、政府之邀，前去演講。但說的再多，都不如一個行動。想解決問題，得走到前線，把想法落實，找出真正的解方。恰巧周遭也有幾位朋友志同道合，張良伊和幾位夥伴一同成立了創新企業：Plan b.

命名這麼特別是為什麼？張良伊解釋。「不論事情如何發展，面對各種狀況大家心中都有備案，Plan b就是解決問題的備案。」團隊共分成四大部門，而張良伊主要操刀永續議題的研究，也試圖將這幾年來大家關注的聯合國發展目標概念，放到計畫裡。

例如Plan b進駐花博改造的CIT共同空間，就保留了不少永續元素；近來國內外設計圈紛紛吹起永續風潮，紅點設計、都出現以永續發展為主題的獎項，而台灣在去年年底，金點設計獎，也首度見到「設計永續」概念，張良伊透露這也是出自Plan b的建議。希望將SDGs的概念，直接貫策在Plan b經手的計畫之中。

關於永續議題，不若今日這般風火，幾年前企業談CSR多半還是附加光環的做法，但2012年時，張良伊就察覺國際隱約開始出現討論永續發展目標的趨勢。因為台灣青年氣候聯盟時期，多次參與聯合國會議，張良伊熟悉聯合國運作機制，他馬上找上國際友人詢問，得知紐約正準備召開相關會議，他就決定親自飛到現場，弄清講的究竟是什麼事。「我就看著聯合國永續發展目標，如何從最初的300多項，篩選到30幾項，然後最終得出現在17項的歷程。」張良伊說。

10年前，還是學生的他，隻身來到聯合國，為氣候議題倡議；在永續發展議題，不若現在被政府、企業關注，就研究著。張良伊專愛搶先一步，看沒人看見的領域，不顧議題是否熱門就一頭鑽進去的理由是什麼？「就是想自己解決問題而已。」當太多人關注著同樣領域後，天性「搞怪」的個性，可能又會覺得無趣，轉往另一個還沒人踏上的荒原。至於主題會是什麼？「誰知道呢。」張良伊哈哈笑說。

不過30出頭，張良伊回頭看時代做過的事蹟，總習慣稱著那是「小時候的事」。青年、國際、氣候，當年還是學生的他選擇站上第一線後，光環跟著而來，只是張良伊也深知目光矚目的好壞利弊。

將青年氣候聯盟交棒給更年輕的世代後，張良伊選擇往後退了一些，隱身在後，將自己定位為顧問的角色，為還不懂何謂永續，又什麼叫做SDGs的各方領域，注入DNA。不論台前台後，始終不變的張良伊堅持走到第一線動手。

「我只是不想忘記，自己第一眼看到問題的感覺。」他說。

儘管現在政府、企業終於關心永續、SDGs，還是有人時常弄不懂張良伊在做什麼，氣候行動、永續發展、SDGs，這些名詞都像是一些又高又遠的高大上任務，但其實一點都不複雜，也不難懂，做的都是想讓自己期待的生活成真。「想想你期待未來地球的理想模樣，就是永續。」

張良伊為永續，做了如此定義。