孵化「台灣新創圈」！AAMA 「搖」出百位創業家

近年新創圈出現的好消息不少，不少新創團隊獲得注資，國發會去年宣布孕育出兩支新創獨角獸「睿能創意（Gogoro）」與沛星互動；國家隊品牌「StartUp」更於去年宣布成軍。

比起幾年前，台灣新創環境似乎變得不太一樣了。其中，有位關鍵人物默默為新創生態圈「施肥」，知道的人都習慣喊他一聲校長，他是AAMA台北搖籃計畫創辦人顏漏有。

「什麼『總』字、『董』字，我聽起來都有點怪怪的，還是叫我校長吧！」一見面，顏漏有率先為這幾年的身分做了註解。

2011年，顏漏有還是勤業中國華北區總經理，擁有超過三十年投資資歷，心裡卻有一股念頭，強烈呼喊著想回台灣貢獻。「至於主題是什麼？其實我並不知道。確定的是，自己很想回台灣做點事。」顏漏有說。

返台的決定最後如願，顏漏有休息了好一陣子，而讓他把30多年經驗化成孕育台灣新業生態的契機，是他獲邀擔任一場創業競賽的評審。看著台灣年輕創業家簡報，顏漏有想起，曾經在北京推動AAMA搖籃計畫，心想何不也在台灣推動。

2012年，以公益出發，致力幫忙創業圈的AAMA台北搖籃計畫正式啟動，顏漏有一下就找來了10位創業家、高階經理人，擔任創業導師，包括Pchome董事長詹宏志、AVEDA肯夢創辦人朱平、Google Taiwan總經理簡立峰等人都被顏漏有找來幫忙，貢獻時間經驗，甚至在投資者不青睞、政府資源尚未到位前，自掏腰包籌資擔任天使投資人。缺乏資源、人脈的年輕創業家不再單打獨鬥。

AAMA計畫 「搖」出百位創業家

2020年，AAMA計畫邁入第7屆，超過200多位創業家從計畫「畢業」，70多位台灣創業家加入擔任導師。為了長期營運推動，今年7月AAMA台北搖籃計畫，轉而成立基金會。

每年都在超過100件申請者中，篩選出20位，開始兩年的計畫。為何是兩年？「要培養信任感，尤其要能在彼此面前啟齒說失敗，是需要信任的。」

儘管計畫導師個個大有來頭，顏漏有深知過去成功法則並不適用未來，過去的成功不等於保證未來成功。在計畫，他總是一再強調「成功不可複製，但智慧可以傳承。」因此，計畫中，創業師生間的互動與其說是「指導」，更精確的用詞是「共學」。

隨著計劃推從第一期推展至第七期，互相學習的對象除了創業導師、同期同學，還有漸漸累積出的學長姐。不若北京AAMA搖籃計畫，在高度競爭下，功能目的導向強烈，相互的交往多了份獵尋機會的味道，台灣AAMA多了陪伴、分享。

下一階段，更鼓勵大企業攜手新創團隊，由外而內驅動新創，一起共創。顏漏有解釋，美國矽谷或是中國大陸，許多新創團隊多有大型企業的投資。但類似的創投生態，在台灣卻極為少見，縱有零星案例合作，也多半立基在同樣的產業之上。現在，AAMA希望鼓勵不同產業一同共創。「夥伴彼此共學、攜手打造共創平台，到台灣社會共好，這是AAMA期待的目標。」

比起七、八年前，台灣新創生態缺人、缺錢、缺關注的「三『缺』狀態」，顏漏有觀察，新創生態系變好了。「資金、人才、法律、政策面向，都有改善。」他說。顏漏有觀察，AAMA計畫推動以來，每2-3年，大致可以看見不同趨勢，幾年前提案者多半集中於社群行銷、電商服務，這幾年又馬上變得不同。「AI人工智慧、雲端應用、大數據、區塊鍊的創業類型變得熱門。」

儘管這幾年台灣新創界多了更多活水，若要邁向下一步，台灣還需要更多懂得國際語彙、國際市場的人才。例如，成功走向國際的文創平台Pinkoi，創辦人顏君庭就擁有美國矽谷經驗，創辦初始就設定進攻國際市場；主攻旅遊服務平台KKday，也有類似發展元素。「數位服務平台＋亞洲市場的開拓，將會是最佳時機點。」顏漏有預測台灣新創發展的下波機會。

共學共創到共好 打造生態系

近來，數位「軟」商機當道，台灣也正從擅長的硬體思維中轉換，而不同於硬體思維，所要打造平台的「生態系」思維，也正是現下所需。前陣子，顏漏有應邀前往台大EMBA畢業典禮致詞，演講主題就是「社會創新」。既是AAMA創辦人，亦是社企流iLab育成計畫校長，關於商業創新、社會企業，以致近年發展而生的社會創新，顏漏有非常清楚之間的區別。

「商業創新是為了滿足，社會企業要透過商業的手段，解決社會問題；而社會創新講求的是一種集體（colletive），強調的是一種利害人（stakeholder）關係。不管是一般人、企業，不同機構、角色都一起被涵納進來找尋找解方。」而今年台灣成功的防疫，就是一次將所有的人集結，展現數位社會創新的完美案例。

而如同社會創新所講求的生態系的一同共創，AAMA搖籃計畫也是希望透過打造完善生態系、搭建平台的方式，跳脫傳統框架，秉持「共學、共創，繼而推動社會共好。」