【倡議家電台】永續企業，2025年前一定要懂的事│專訪葛望平（下）

很務實方面，訂定一個短期目標，我們要訂30-50目標，這個我都知道，但這兩年要做什麼？先做出第一個碳足跡盤查，做出碳中和，這個是我今年所呼籲的，我告訴我所有的朋友，就這樣，你不會做我來教你做，把經驗分享給大家。

另外一個就是要投資人才，今天你說要把會計做好，卻沒有會計師，我覺得你一定是做假的。什麼樣人才呢？朋友都會這樣問我，我就問說，你有沒有永續管理師？

過去在MBA接受過的人資課程，都會說100位員工會搭配1位人資，永續管理師的設置也是如此。歐萊德在台灣的員工有兩百八十幾位，我們有四位管理師，都是專職。

除了專職自身業務還要帶動全公司跨部門討論，歐萊德是一條龍，從研發生產到製造到品管有17個專業獨立部門，17個部門都在獨立負責自己的業務，我們有成立一個永續圈都是跨部門，跨部門就可以自訂改造任務，後來綠色生活公約也是員工自己訂出來的。

永續管理師一定是要最高領導人直接管理，因為要得到支持。我認為，永續部門是一個創新部門而不是一種責任。過去，企業分工太專職，永續管理師比較多面向，環境面、社會面、公司治理面都要兼顧，關注的「圈」、關注的面向比較大，就比較不會有本位主義。專注在自己部門時，不容易看到機會在哪裡，永續管理師可以幫你看見這件事，或帶回國際趨勢，也有一些發想提出。

如果問這題，我就要怪罪老闆了，永續不能是化妝部。說這句，不是擔心企業老闆，是擔心企業沒有競爭力。如果要有競爭力，領導人要全力支援。舉個例子，數位轉型很重要，講好聽是機會，說難聽是風險，如果不做就是要被消失。綠色轉型也是一樣，綠色轉型會做出很多新的服務或新的產品，這可能是綠色轉型的新物種。

NFT、比特幣是數位轉型的新物種，那綠色轉型的新物種呢？可能你會遇到減碳、循環減廢等等問題。企業老闆要把它當一回事，永續部門要得到支持才敢講話，但永續部門既要是創新的部門，也是檢核的部門，要做出效益評估。一旦當成機會，就會思考連帶效應是什麼，資源才會重新分配。

我覺得他們已經感受到減碳永續不會消失，是一定要做的，但今年最大的問題是，要怎麼做第一步。我常問他們說，知不知道這件產品碳排放多少？他們常說不知道。我的建議是，2025年前一定要搞懂，企業領導者對於永續就是決心而已，更有責任需要下決定。

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