唐鳳不僅是台灣第一位數位政委，也是這一年接觸最多社會創新組織的公務員。這兩年，攸關數位平台的使用、社會創新的做法，「圈內人」遇到困難時常常會想到「去找唐鳳」。

2019年第一個月，《倡議+》和3個社會創新的組織一起來到唐鳳辦公室，請唐鳳暢談她投入公職的起心動念、面對社會改變的價值系統，以及，台灣社會創新將如何走向下一個里程碑。

2016年，唐鳳成為台灣第一位數位政委，2018年起又接下了行政院推動的《社會創新行動方案》召集人，從資訊、教育、公部門，橫跨到社會創新領域。唐鳳透過擅長的數位技術，秉持著公開透明原則，提供社會上各領域的倡議者新平台、新系統，讓不同聲量的價值觀接觸彼此、互相串連，取得最大交集，減少抵銷的可能。

唐鳳說起當初決定扛下數位政委的初心，「不是想要帶來什麼改變，而是想讓要帶來改變的人，互相有傾聽的經驗，而不是互相對抗的經驗。」她利用自己對數位的擅長，當「公僕的公僕」幫助公務員，讓公務體系認識「透明」（公開工作過程）與「當責」（遇到問題，給出交代）的好處，不再逃避與民眾互動。

唐鳳認為，公務員過往目睹太多因不同價值而直面衝突的情況，例如在立法院長官被質詢的場景、在公聽會回應高度爭議性事情，「想到直接溝通，公務員會很開心的，大概是少數。」她沈沈地說。

時代背景的變遷，也在無形中提醒著公務體系應有所改變。唐鳳家三代皆從事軍公教，她觀察曾經歷民國38~76年間戒嚴時期，又從事公共服務的人們，特別重視「威信」，但在如今講求透明、公開的網路世代，表現得越有權威，就越不容易受民眾信任，因此廣納各方聲音的「開放政府」概念，顯得更加重要。

【專訪客座總編】

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