第六屆 HR×ESG 論壇首發HR×ESG 數位雷達圖 聚焦AI治理與TISFD指標
企業推動ESG轉型，最難的一哩路不在於撰寫報告書，而在於「組織文化的重塑」。隨著全球進入永續與數位轉型相互深度融合的「雙軸轉型」時代，企業亟應思考如何透過人資（HR）力量驅動ESG行動，維持其永續關鍵競爭力。
連續六年，由優樂地永續服務股份有限公司和國立中央大學管理學院主辦的「2026HR×ESG 企業文化暨永續行動論壇」，11日於台北市信義學堂隆重舉辦。這場全國最大的人資ESG旗艦論壇，吸引了超過300位HR與ESG菁英出席。
優樂地永續服務公司董事長朱竹元於開幕致詞時表示，本次將論壇探討三大核心議題，包括「AI與雇主品牌」、「國際人權趨勢TISFD」與「數位永續雙軸轉型」。論壇活動的主要亮點之一為發佈「國內首發專為人資設計的《HR×ESG 數位雷達圖》，這個數位雷達圖，可供企業人資對標國際ESG趨勢，並且更能據以成為AI × ESG「雙軸轉型」的導航羅盤。此外，會中更深入探討國際最新倡議 TISFD （不平等與社會相關財務揭露）框架與行動策略。
出席專家也達成一致共識：「ESG的成敗關鍵在於HR能否帶動全員參與。」從人才招募、績效考核、AI賦能到福利制度，HR必須將ESG指標轉化為可執行的管理語言，才能真正啟動永續轉型的齒輪。2026年HR將不再是幕後支援單位，而是提升到企業競爭的永續戰略地位。
•全台首發《HR×ESG 數位雷達圖》：HR永續轉型的導航羅盤
人資是企業推動永續發展的心臟。優樂地永續服務公司自2019年起即與國立中央大學人資專家，鎖定HR於推動ESG的關鍵功能角色，進行系列剖析。曾於六年前率先發布報告「ESG 人資大調查」，繼而發布《HR×ESG行動指南手冊》，今年再度首發推出《HR×ESG數位雷達圖》。
優樂地永續執行長蔡承璋指出，許多企業人資在推動ESG時，常面臨「指標不清」與「成效難以量化」的痛點。這套數位雷達圖係透過五大維度（人才荒、員工福祉轉型、人權與多元共融、薪酬政策/ESG績效連結、AI數位浪潮），協助HR即時評估組織在永續人才吸引力、人權與多元共融、AI數位轉型適應力等面向的現況，並提供具體的指引路徑。蔡承璋強調：「ESG不應只是財務報表上的數字，更應是人資手中的戰略地圖。」
•AI落地與治理：當科技遇上「以人為本」的雇主品牌
在AI技術快速迭代的2026年，HR應如何在追求效率的同時兼顧倫理？104資訊科技資深副總經理暨人才永續長鍾文雄分享了「AI×永續×雇主品牌」的新格局。他認為，AI固然能夠優化人才篩選與培訓，但其核心必須回歸「以人為本」，透過AI減少偏見，進而強化企業在人才市場的永續競爭力。
國泰金控人力資源處處長翁少玲則分享了實戰經驗，探討HR如何在數位雙軸轉型中扮演「治理者」角色。她指出，當HR成功導入AI實踐後，不僅能降低營運風險，更能釋放人力去從事更具溫度的組織文化建設，讓企業引擎運作更為流暢且永續。
•接軌國際TISFD：HR在風險管理中的新價值
本次論壇也邀請了企業永續發展協會（BCSD Taiwan）副秘書長王玲珉，探討最新的國際趨勢TISFD（不平等與社會相關財務揭露）。王玲珉認為，隨著全球對於「不平等治理」的重視，HR在企業風險管理中的地位已提升至前所未有的高度。HR必須從傳統的人事管理，轉向「風險管理與影響力發揮」的角色，積極應對組織內部及供應鏈的不平等議題。這不僅是法遵，更是提升社會信任度的關鍵。
•跨界對話：從理論到實踐的深度撞擊
本次論壇的綜合座談由優樂地永續董事長朱竹元主持，邀請亞洲影響力衡量與管理研究總中心主任沈建文、美科實業總經理陳俊偉，以及104資訊科技資深副總經理暨人才永續長鍾文雄，共同針對「永續實例×專家觀點×企業實踐」進行深度交流，並分別從學術界的影響力衡量模型，到B型企業的實踐經驗，為與會者提供多元視角。
朱竹元董事長總結表示：「HR是企業推動ESG的『心臟』。透過本屆的論壇，我們看到企業的HR 部門不再只是一個行政支援單位，而是企業文化重塑與價值轉型的核心引擎。」，這場全台規模最大的HR×ESG論壇，再次確認了人資部門在企業永續經營發展格局中的關鍵角色。
•豐富展攤與數位交流：沉浸式的永續體驗
論壇場外亦設有多個互動展攤，包括「優樂地永續影響力實踐站」、「韓森管顧職能培訓諮詢站」及「DKABio AI健康檢測站」，讓參與者在汲取知識之餘，也能深度瞭解AI科技與永續解方，於人資領域的最新應用。
本屆論壇獲得社團法人中華人力資源管理協會、信義房屋、國泰金控、新竹市人力資源管理協會、國立中央大學人力資源管理研究所、韓森管理顧問、浚鴻數據開發（DKABio）、聯合線上倡議家等單位鼎力支持，再次創新全台HR永續議題的討論高度。明確向企業傳遞一個強烈訊號：人資（HR）不再是企業幕後的行政支援單位，而是實踐ESG的核心引擎！
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