平時洗地、災時救命！無家者與水電職人組成的救災隊如何用工程邏輯精準救災？

當災害發生，除了等待政府救援，民間也往往長出一股自救的力量。2025年9月，花蓮 馬太鞍堰塞湖溢流潰決，洪水夾帶泥沙吞沒光復鄉大片區域，造成嚴重傷亡與家園損毀。全台民間團體在災後第一時間迅速動員，志工與企業資源不斷湧入，提供物資、清淤與後續重建支援。

而在眾多民間力量之中，也出現一群不一樣的身影，他們是一群水電職人，以及具備清潔專業的街友。不同於單純憑藉熱情投入的志工，他們除了投入災區環境清理，也協助水電搶修、拆除切割工作，搭配系統化後勤，迅速在馬太鞍當地的光復國中設立臨時指揮所，專注恢復災區的基礎機能。

這支隊伍來自林立青所帶領的「攸惜關懷協會」與「新匠堂公益協會」。林立青坦言，「工程師思維」加上過往累積的救災經驗，讓團隊能在資源有限的情況下，更精準判斷配置，避免人力與物資的浪費。

從過往經驗中再進化自備搶修機具前進災區

回憶起決定帶隊進駐災區的關鍵，林立青坦言，是受到台灣食物銀行聯合會理事長、人稱「地表最強里長」的方荷生的影響，當時方荷生已經攜帶食物物資抵達災區，並即時回傳災區訊息，指出沒水、沒電、什麼都沒有，長期與方荷生建立良好關係的攸惜、芒草心等社福團體，意識到現場的不足，因此前往支援，負責救災、物資發送、庇護與心理衛生等工作。

林立青也隨即召集了數十位攸惜與新匠堂的夥伴，自備搶修材料與物資前進馬太鞍，團隊年齡則從17歲橫跨至62歲，他笑稱，「反正會發動清洗機和抽水機又不管年齡，重要的是能力。」

事實上，這並非林立青的團隊第一次投入災後復原。2023年卡努颱風重創南投仁愛鄉都達村，林立青雖曾前往當地，卻發現幫不上忙，「我們發現上一次做不好，下一次就要努力想怎麼辦。所以我們引進新式設備，像內爐、破土錘，還有特殊的清洗機、消毒劑、抽泥設備。」

2024年日本能登半島地震後，協會也曾在長老教會資助下，前往災區協助快速清理與整理遺物，累積跨國救災經驗。這些準備讓團隊在馬太鞍救災初期就避免盲目行動。

林立青吸取過往救災經驗，迅速組織橫跨各世代的專業團隊，帶著清洗與抽水機具投入馬太鞍的復原行動圖／李清宇攝影

抵達災區先救誰？工程思維救災找出3大痛點與空間部署策略

林立青與團隊進入災區後，立即展開需求評估，很快辨識出3大迫切問題。他指出，面對土石流與泥流型災害，「第一，一定要先確認有水電，因為單靠人力用鏟子挖掘效率太低；第二，當地交通可能陷入癱瘓，寸步難行；第三，必須儘快淨空空間、展開部署，否則連車輛都無法停放，就算國軍人力再多，也會卡在路上。」

他坦言，交通是救災關鍵，只要物流順暢，醫療、能源、食物都能解決，而馬太鞍當地相對幸運的是，仍有鐵路可達，且災害範圍集中、可控。

在掌握關鍵要素後，如何決定救援優先順序？林立青從工程經驗出發，提出與一般直覺不同的判斷，「任何災難發生時，應該先把『有組織的地方』救起來，再去處理民宅。」因此，團隊優先鎖定宮廟、教會、學校與社福中心等據點，這些空間規模大、功能完整，能有效放大整體救援效益，其中光復國中可停放約200台車，天主堂則可容納約25台車，這些據點一旦完成修復，便能讓國軍進駐、堆放廢土。

此外，團隊也幫助社福單位迅速恢復運作，林立青表示，「夥伴第一次進到光復時，我還留在北部募集物資與資金。我告訴他們，第一個要找的是『一粒麥子基金會』，先協助它復水復電，它就能開始送餐，照顧名單中的弱勢家戶。」

馬太鞍災後缺水缺電攸惜、新匠堂如何發揮精準戰力？

隨著行動推進，林立青也逐步盤點出關鍵資源需求，「我發現，我還需要清潔人員、冷氣與電力技工，這樣下一次進場才會更有效率。再來就是資金，為什麼過去沒有這樣的快速工程搶修團隊？因為材料成本很高，例如電線是銅線，一捲就要約5萬元。」

所幸，有企業看見團隊的行動與價值，提供資金與資源支持，因此在後續幾次復原行動中，團隊得以在短短一天半內完成光復國中全校電力搶修，並協助天主堂與消防分隊恢復水電，使學校得以如期開學、社福單位重新運作，後續再由政府與專業技師進行細部修復。同時，團隊也為部分民宅安裝10分鐘可安裝完成的「快修電箱」，恢復屋內的基本安全供電，並進一步協助修復瓦斯爐與熱水器，讓居民逐步回歸正常生活。

整體救災行動前後動員超過百位志工、30多輛車，團隊同時也面臨多重挑戰。林立青直言，在全台動員的氛圍下，現場人員宛如一群無頭蒼蠅，各界對縣府指揮缺乏信心，資源調度未能統一，導致錯置情況頻繁發生，例如雖有善心人士捐贈大量高壓清洗機，卻因現場缺水缺電而閒置。

林立青與團隊在各界支持下，在災區快速搶修學校電力與民宅熱水器，展現了民間專業技工在政府細部修復前的緊急應變實力。圖／李清宇攝影

他認為，救災應有整體規劃與統一調度，但也理解在情緒高漲的當下，「大家都急著想幫助災民，其實很難聽得進去。」多頭馬車的指揮體系，也使NGO的專業難以充分發揮。

另一方面，物資成本高昂，加上道路中斷，運輸更是困難重重。首次行動時，團隊甚至必須從台北抱著加壓馬達搭火車南下。不過，透過第一時間進入災區的夥伴回傳影像，林立青也迅速辨識出兩個關鍵合作機會，一是由和碩董事長童子賢調度的山貓隊伍，二是擁有運輸與吊臂車資源的裕隆集團。

「有科技和正確的工具，效率真的會翻倍，這很現實。」林立青指出，為了讓山貓能安全且快速進入光復國中鏟土，團隊先以切割機具破壞校門、清除漂流木，打通作業動線。同時，裕隆也無償支援多輛電動車，他進一步解釋：「為什麼要用電動車？因為糖廠可以充電，而且裕隆的國產車具備V2L技術，車輛本身就能輸出110V電力，供電給電風扇等設備。我們有了電力，現場的效率就差很多。」

無家者超適合協助救災？他們在互助中找回尊嚴與成就感

有別於一般民間救災團隊，這支隊伍中有不少成員是無家者，甚至具備防災士認證。林立青認為，無家者在救災現場其實具有高度優勢，而這些能力，正是來自他們的日常工作經驗。攸惜關懷協會長期協助無家者投入洗地等戶外工作，使他們熟悉發電機、抽水機與切割機等設備操作；同時，沒有家庭牽絆，也讓他們能長時間駐守災區，過去露宿街頭的經驗，更使他們能迅速適應惡劣環境，「他們甚至跟我說，知道怎麼在光復車站睡過夜。」

在救災現場，不分階級、只看專業能力，因而凸顯無家者耐髒、耐苦、體力充沛的特質，並在狼藉的災後環境中發揮得淋漓盡致。當志工面對設備操作問題時，他們也往往能第一時間上前排除狀況。林立青觀察，「他們很喜歡這種大家一起做事的氛圍，當所有人都在受災、都處於困境時，他們反而覺得自己像全新的人，站在和大家一樣的起點。」

延續2023年都達村救災的經驗，團隊也開始思考，讓無家者系統性參與防災士培訓。許多人看見他們對設備的熟練操作，都認為若不進一步培力相當可惜。而無家者本身也對「能夠幫助他人」展現高度動機，積極投入訓練，並從中獲得明顯的成就感。目前已有多人通過防災士考試，團隊也正評估是否持續開設培訓課程，讓這股力量得以延續。

在下一次災難抵達前做好專業分工、提升自救力將是災防關鍵

透過災區第一線的觀察，林立青與團隊也點出政府與整體社會在救災體系中的盲點。他認為，現行體系在消防、醫療與電力等專業領域運作穩定，但在民間資源整合上仍有明顯缺口，缺乏專責窗口協調NGO之間的分工與合作。像攸惜這類具備特定專業的民間團體，反而更能迅速辨識現場問題，精準評估所需材料與經費，進而推動搶修行動。

林立青進一步指出，未來救災關鍵在於「民間專業分工」的建立，讓不同單位各自發揮所長，有的負責收容安置，有的專注物資與食物配送，而攸惜與新匠堂則聚焦於工程搶修與能源支援。